——访浙江嘉利工业有限公司总经理胡明增

今年6月，占地71．12亩，首期投资1．36亿元的浙江嘉利工业有限公司新址，在水阁工业区奠基。

这家生产汽车、摩托车灯具的温州“明星企业”，2004年荣获“浙江省最具成长性中型企业100佳”的新型企业，经过10个月的建设工期后，将移师丽水安家。

日前，公司总经理胡明增率公司中层干部到丽水考察建设工地，记者采访了他。

胡明增这样描述“嘉利”公司的特色：员工的工作作风一丝不苟，公司每个工作场所一尘不染，每道工作程序一点不乱……

他举例说：150人的装灯车间，封闭作业，员工统一着白大褂、白手套，各就各位，动作、节拍整齐划一。每道生产流水线，不回头、不拐弯，环环相扣，分毫不差，产品合格率99％以上。行政部室的现场管理，也规范得很具体，连文件摆放的距离、高度、对角线，都有明细的规定，文书室内找份文件，规定时间是30秒。案头当日不用的文件必须清理掉，防止误用、误送、误夹。公司里处处整洁、明亮，员工个个精神饱满。在这种工作状态下，公司里看不到磨蹭、懒散、拖沓的现象。

透着高效率和现代管理气息的“嘉利”公司，用的是一种怎样的管理模式呢？

胡明增说，这是以日本“5S”管理理念为基础的“嘉利模式”。“5S”指常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养。日语里它们都以“S”开头，故称“5S”式管理。“嘉利”公司结合自身的管理经验，总结、提炼出了“嘉利”的企业精神，那就是：“人求务实、事争完美、守正出奇、追求卓越”。

5年前，“嘉利”公司董事长黄玉琦从欧洲、日本考察回来，国际先进的企业管理模式打动了他。他深感到，要使产品成为精品，首先要使员工成为精英；要使企业树立良好的品牌和形象，必须提高人的素养。当时在温州对企业管理和培训工作的研究已小有名气的胡明增，这位曾管理过大型国有企业、一心钻研企业管理、且频出成果的企业管理人才，被黄玉琦慧眼独识，共同的理念和追求，把他们连在了一起。黄玉琦对胡明增委以重任，在当地企业中率先导入了国际先进的企业管理理念和管理模式，凝聚和创造了独特的“嘉利”企业精神和企业文化。

凡进“嘉利”的员工，先要接受培训。公司有员工培训计划，常年开展多渠道、多形式、多层次的培训活动，对员工进行系统性、连续性的培训教育，从一点一滴的小事上开始训练，员工们在浓厚的企业文化中熏陶、成长。对于中坚管理人员和技术人才，公司更是不惜成本培养。一次，董事长黄玉琦得知宁波正在举办企业管理人才的培训班，培训半个月时间，每人交费要上万元。黄玉琦觉得值得，马上派去了6个人。在人的培养上投资，黄玉琦舍得花本钱。公司明文规定，对在公司工作10年以上的拔尖人才，奖励一套商品房，目前公司已与4个有5年以上的骨干技术人员签订了赠房公证合同。近几个月来，有20多位专业技术人才慕名加盟“嘉利”公司。公司三个副总经理中，有两个来自日本企业。当地不少员工说，进了“嘉利”，好比进了学校，学到了很多知识，受到了良好的训练。在这里，“以人为本”和把人作为第一资源开发、保护和使用的观念，得到了充分的体现。

“嘉利”的管理，除了建立健全制度和加强培训，还有一手就是强化和提高执行力。公司专设了督察室，负责监督、检查公司制度的执行和员工行为的规范。公司每个部门的职责和工作标准、程序，都规定得科学、严密、细致，为公平、公正、公开的日常考核提供了依据。

问及“嘉利”为何选在丽水发展？胡明增认为，除了丽水的投资环境、交通条件和地理人缘因素外，那就是企业可以摆脱原来场地小等先天不足的困扰，能在一张白纸上绘出更新、更美的蓝图来。“嘉利”有一个目标：到2010年，实现产品“三分天下有其一”目标，而这一目标，将在丽水这块土地上实现。

看来，“嘉利”带给丽水的，不仅仅是一流的生产规模和一流的产品，而且还有一流的企业管理模式。

我们期待着“嘉利”美好明天的到来。